CHARITY
建立健全薪资激励考核体系,实行分之合的精细化管理体系,让合长当老板,普通员工也是老板,就是责任共担,利益共享的薪酬体系。
实行现代化管理体系逐步增加员工岗位股的数量,让更多的员工参与管理,参与决策。
提高员工自身价值是我们的工作目标,培养人才和培养接班人也是我们各级管理者的工作职责,训练科目是是员工的学习教材,打造培养人才的流水线是公司的战略目标,让员工提升自身价值和技能,使员工终身受益,终身就业的资本。
实行现代化管理体系逐步增加员工岗位股的数量,让更多的员工参与管理,参与决策。
STANDARDIZED MANAGEMENT